大象能跳舞吗？那意思是说，一个很臃肿很庞大的机构，有没有可能通过一系列的变化，弄得身轻如燕、健步如飞？
出于备课和找素材的目的，前阵子一直在看职场热门书《圈子·圈套》，讲的是跨国软件企业在国内开设的销售公司的恩恩怨怨。商场的那些明堂我是弄不太明白的，也就看看热闹，就像看三国演义一般，看到过瘾的地方乐不可支，瘾过完了脑子里啥也没剩下。
但是说到结构调整什么的我的兴趣可就大了。比如在中华区和亚太区之间的那个“大中华区”，就跟一块桌布一样，觉得合适了就弄出来铺上，觉得不合适了说撤就撤掉。究竟合适不合适，有时候是看业务需要，有时候是看权利斗争，有时候干脆就是为了在市场萧条期找点事情做。
这样的公司本身不大，结构型的变化说来就来，而且变来变去，不伤根本，这就是现代化企业制度的好处了。不过就因为小，难度是不大的。以至于前几年国际上常常吹嘘所谓“小就是美”，就是盛赞这样的小机构，还有说要把大企业拿来内部切分成小组织，于是变革可以很容易，让大象也可以跳舞，诸如此类。
国内外的大象都不大能跳舞，嗯，看起来是这样。
但是上周，听说本地的一家大型外企有组织变动。他们可是个大企业，用的矩阵式管理模式，在成都本地的IT部门由北京总部管理，本地boss做行政监督。这一说起来要调整，全国范围内的IT支持部门就一起动起来，裁撤、换血，忙得不亦乐乎。
他们伤心，看得我也伤心：这么大的机构，牵扯这么大的结构变化，怎么也是说来就来啊，而且也能做到变来变去，不伤根本。这说明，这头大象的治理结构已经很成熟、很稳定，真正做到柔性了。想想看，一头大象啊，冲过来就够可怕的了，偏偏还灵活得不像话，说拐就拐，说闪就闪，这样的对手要怎么才能打得倒呢。而且这种认知不但是已经积累了很多成功案例，最近有深入人心的趋势，你看近期的电影上常常听到说：“这世界啊，唯一不变的就是变化了。”
这些境外的大象要是都习惯了跳舞了，那还得了么。
我给学生们上课，拿着这个例子讲企业变革的条件、约束和后果，一边就在哀叹我们学校——这是种比企业更稳定的结构，我手里的业务都运行了块4个月了，讨论了N种机构方案，到现在也没批下来。这么着连个谱儿都没有，要真正完成业务整合，等到猴年马月吧。
结构超级稳定，这是一方面。神奇的是为了弥补这样造成的步伐缓慢，临时刮大风、搞运动的本事倒是可圈可点。比方全国大评教，算是临时机构吧，这风啊，说起来就起来，一刮就是好几年。往好了想，大家都明白机构调整难度太大，就不在那方面浪费能量了，把力气攒起来刮大风吧——超稳定的组织结构，和超猛烈的刮风运动，互相支持，互相补充。
两相对照，就好象是两头大象，都是一样的体量，一头呢左冲右突跑得挺欢实，另一头呢，走得慢吞吞，时不时还要停下喘口气，轻易不会改方向，什么艰难险阻都凭着皮糙肉厚一路趟过去。
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上午咖啡喝多了，中午没睡成觉，回头一看，怎么写得乱七八糟的。我最近迷上给学生讲故事了，试图把什么都拿来形象化。有时候很有效，有时候倒有破坏学生们的逻辑思维的嫌疑。
什么时候成都一日游，把你的课堂当一景点，我倒有兴趣去逛逛，呵呵。
一日游很赶时间的说，拿来浪费在我的课堂上课可不合算，嘿嘿
一日游！顶！